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【反撃】 NTTドコモ「スマホ版『iモード』で、アップルに対抗する(キリッ」
1 名前:名無しさん@涙目です。(芋)[] 投稿日:2011/11/11(金) 15:46:51.87 ID:yEuKMpnxP
■ dマーケットはiTunes Store対抗サービス

――競争相手が持つ魅力はどう分析していますか? それにどう対抗するのでしょう?

 dマーケットは、アップルさんのiTunes Store対抗です。アップルさんはデバイス~サービスまで統合的にパッケージされているのが
素晴らしいと思っていて、私自身も利用しています。デバイスとサービスを含め、いかに統合感を出していくかは課題です。
Androidという端末と、その上のサービスをどうつなぎ合わせていくか、まだ正解にはたどり着いていませんが、たとえばマルチデバイス
環境を整備していくのは当然で、継続的に準備を進めています。

 それから楽曲配信では、(競合と目す)iTunes Storeでは音楽配信を行っていないレコード会社もありますので、現在の日本の音楽
市場で流行している楽曲全てを用意しているわけではありません。一方、「dマーケット」の楽曲配信では一通り、日本の市場にあわ
せた楽曲を揃えていますし、価格についても、既にiモード向け配信において、カタログ化している楽曲を半額にするといった実験的な
取り組みを行っているサービスもあります。音楽業界としても、楽曲配信の価格については検討を重ねておられるようですから、今後、
うまく収まっていくのではないでしょうか。動画も、iTunes Storeに比べ、タイトル数や価格帯で競争できると思っています。書籍配信は、
現状、アップルさんの日本向けサービスはほぼありませんので、我々が先行している格好です。iモードでもこれまでやってきて、各出
版社から評価をいただいています。これまではコミック中心でしたが、小説・実用書といったあたりをiモード向けに配信してきて、
月商で1億3000万円といったあたりまで成長してきています。そのあたりで手応えはありますね。
(全文はソースで)

ソース:ケータイWatch
http://k-tai.impress.co.jp/docs/interview/20111111_489982.html


24 名前:名無しさん@涙目です。(宮城県)[sage] 投稿日:2011/11/11(金) 15:52:43.56 ID:3p8lW2K00
PC-98でボッタクリつづけたNECの末期とダブって見えるわ



コメント

  1. 名前:名無しさん@ニュース2ちゃん [] 投稿日:2011/11/11 (金) 17:50:40 ID:-


    よつば「よつば かぶとむしつる!」
    おじさん「・・・がんばってね」

    こんな感じだな・・・
    まぁ頑張ってねドコモさん

  2. 名前:名無しpoppa [] 投稿日:2011/11/11 (金) 18:41:58 ID:-


    >いかに統合感を出していくか

    既存のものをApple風に近づけていくって意味なんだよな
    根本的にどうにかしようとはしてない
    大企業故のしがらみなんだろうけど

  3. 名前:名無しさん@ニュース2ちゃん [] 投稿日:2011/11/11 (金) 20:28:29 ID:-


    imodeってまさに内弁慶ガラケーの典型だよね。
    月額徴収システムとか詐欺だろ。
    早く潰れてくれないかなー

  4. 名前:名無しpoppa [] 投稿日:2011/11/12 (土) 02:04:33 ID:-


    ガラケーはとにかく融通が利かなさすぎる
    imodeしかり、不便な囲いはもういらないんだよ

  5. 名前:名無しpoppa [] 投稿日:2011/11/12 (土) 03:12:42 ID:-


    正直iモード捨てたら食うに困る人多すぎるから切れないだろうな
    カウネットとアスクルみたいなケーススタディになるだろう

  6. 名前:  [] 投稿日:2011/11/12 (土) 09:48:07 ID:-


    じじいの公務員企業が何言ってんだと

  7. 名前:名無しpoppa [] 投稿日:2011/11/12 (土) 12:09:34 ID:-


    殿様商売のドコモはせいぜいがんばってね☆

  8. 名前:名無しpoppa [] 投稿日:2011/11/12 (土) 20:27:49 ID:-


    一度仕組みを作って儲けたら、時間がたってそれが時代に
    合わなくなってもその仕組みを捨てられず維持しようとする

    派手に大赤字にでもなれば抜本的見直しも進むんだが
    毎年微減でもそれなりに儲けてるうちは完全に捨て去れない
    他者が完全に仕組みを作りあげたころにやっと古い仕組みを捨てる決断をする

    企業、業界の負けパターンの典型

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